Die REWE Markt GmbH – einer der größten Lebensmitteleinzelhändler in Deutschland. Das bedeutet: Viele Beschäftigte in einem komplexen Unternehmen mit dezentraler Organisation. Große Herausforderungen also für eine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik. Doch: Sie gelingt der REWE! Die REWE Markt GmbH trägt das Zertifikat zum audit berufundfamilie – die Zentrale seit 2010, die Gesamtheit der Märkte seit 2015.

Warum hat sich die REWE Markt GmbH für das audit berufundfamilie entschieden?

Wie gelingt die Durchdringung einer so komplexen Organisation mit dem Thema Vereinbarkeit? Welche Rolle spielen die Führungskräfte dabei und was tun sie?

Wie sieht es mit dem Erwartungsmanagement aus?

Dr. Daniela Büchel, Bereichsvorstand Handel Deutschland, Ressorts HR & Nachhaltigkeit, REWE Group, gibt im berufundfamilie-Interview „Im Team gemeinsam Lösungen finden' – Systematische Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben“ Antworten, die andere Arbeitgeber zu mehr Vereinbarkeit motivieren. 

Im Juni 2020 – mitten in der Coronapandemie – stand die Zertifikatsverleihung zum audit berufundfamilie und audit familiengerechte hochschule an. Die Feier, die traditionell in Berlin als Präsenzveranstaltung mit rund 500 Gästen ausgetragen wird, konnte nicht stattfinden. Aber die berufundfamilie Service GmbH ließ es sich nicht nehmen, die Zertifikatsempfänger zu feiern – und zwar im Rahmen des Zertifikats-Online-Events „TEAM2020 – Mit Vereinbarkeit stark in und nach der Krise“.

Alles online, alles remote in Zeiten von Corona? Wie erging es Führungskräften im Juni 2020? Wie funktioniert(e) die Führung auf Distanz? Sigrid Bischof und Birgit Mogler, beides Auditorinnen der berufundfamilie, fragten bei Führungsverantwortlichen zertifizierter Arbeitgeber nach.

In diesem Video:

Rüdiger Bechstein, Bereichsleiter Personalmanagement – CH Corporate Human Resources, Alfred Kärcher GmbH & Co. KG, stand Auditorin Birgit Mogler Rede und Antwort (Ende Mai 2020), u.a. zu den Fragen:

Wie hat sich die Führungsaufgabe durch Arbeiten auf Distanz verändert?

Welche Vorteile ergeben sich aus Remote Work? Was sind die Grenzen?

Wie und in welchem Umfang wird mit Beschäftigten im Home-Office kommuniziert – auch über das persönliche Befinden?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, Zeitgewinn, exklusive Einzelgespräche, informelle Meetings, Digitalisierung, Kinderbetreuung, produzierendes Gewerbe, Maschinen- und Anlagenbau

Judith Beneke, Gruppenleiterin Personalentwicklung, Alfred Kärcher GmbH & Co. KG, im Gespräch mit Auditorin Birgit Mogler (Ende Mai 2020), u.a. zu den Fragen:

Welche Herausforderungen stellt der plötzliche Wechsel großer Teile der Belegschaft ins Home-Office dar?

Wie werden Führungskräfte in der eigenen Vereinbarkeit unterstützt?

Was erwartet Beschäftigte, die nach primärer Home-Office-Tätigkeit in die Präsenzarbeit zurückkehren?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, Vereinbarkeit für Führungskräfte, Leitfaden, professionelles Training, Kommunikationsstrukturen, virtuelle Zusammenarbeit, Krisenstab, Beziehungsebene, Empowerment, produzierendes Gewerbe, Technik, Maschinen- und Anlagenbau

Simone Manzow, Leiterin Personalorganisation, Berufsgenossenschaft Holz und Metall (BGHM), im Interview mit Auditorin Sigrid Bischof (Juni 2020), u.a. zu den Fragen:

Wie ergeht es einer Führungskraft im konstanten Home-Office?

Wie tauschen sich Führungskräfte auf Distanz untereinander aus?

Wie funktioniert das Handling von Mehrbelastungen der Beschäftigten (während einer Ausnahmesituation wie der Coronapandemie)?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, Home-Office, Vertrauen, Präsenzkultur, Zielerreichung, Wohlergehen, Belastung, Intensivierung der Kommunikation, Ausweitung des Arbeitszeitfensters, Dienstleistungen

Jürgen Schmitz, Abteilungsdirektor Personal+Recht, BGV-Versicherung AG, im Talk mit Auditorin Sigrid Bischof (Juni 2020), u.a. zu den Fragen:

Hat sich die Beschäftigung mit mobilem Arbeiten in Vor-Coronazeiten in der Krise ausgezahlt?

Welche Angebote wurden Beschäftigten mit Kindern während der Coronapandemie unterbreitet?

Was ist der angestrebte Zustand der Zusammenarbeit?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, Digitalisierungsschub, Eigendynamik, mobiles Arbeiten, Kreativräume, Ausweitung des Arbeitszeitrahmens, bezahlte Freistellung, Dienstleistungen, Versicherung

Sissy Tongendorff, HR Marketing & Recruiting, Diversity Management – HR, Capgemini Deutschland GmbH, im Gespräch mit Auditorin Birgit Mogler (Ende Mai 2020), u.a. zu den Fragen:

Wie konnten Führungskräfte in der Kürze der Zeit für Führen auf Distanz fit gemacht werden?

Was braucht es, dass die Unterstützungsangebote von Beschäftigten auch tatsächlich genutzt werden und weiterhin optimiert werden können?

Wie ließ sich die Vernetzung aller Geschäftseinheiten global gewährleisten?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, Resilienz-Trainings Gruppen-Coachings, Toolbox, glaubhafte interne Kommunikation, Podcast der Geschäftsleitung, Dienstleistungen, IT

Dr. Christin Hiergeist, Leitung Digital Customer Experience (Frankfurt a.M.), Capgemini Deutschland GmbH, stellt sich den Fragen von Auditorin Birgit Mogler (Ende Mai 2020), u.a.:

Wie kann eine Führungskraft auf Distanz auf die verschiedenen Lebenssituationen der Beschäftigten eingehen bzw. diese berücksichtigen?

Kann gezielt auf die Bedarfe der unterschiedlichen Generationen eingegangen werden?

Welche Learnings und ggf. welchen Zugewinn von Fähigkeiten werden Führungskräfte und Beschäftigte aus der Coronazeit ziehen können?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, Home-Office, veränderte Führungsrolle, Kontakthalten, informelle Kontakthalteformate, Generationenmanagement, Projektfeedback, Dienstleistungen, IT

Thilo Marquardt, Head of Alliances Germany, Capgemini Deutschland GmbH, im Gespräch mit Auditorin Birgit Mogler (Ende Mai 2020), u.a. zu den Fragen:

Warum bedarf es bei Führung auf Distanz mehr Kommunikation?

Kann und sollte eine Führungskraft die quantitative Zielerreichung während einer Ausnahmesituation wie der Coronapandemie hintenanstellen?

Inwieweit ist Diversity Führungsaufgabe?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, Kooperationsplattformen, intensivierte interne Kommunikation, Zielerreichung, Produktivität, Flexibilität, Diversity, Vielfalt, Dienstleistungen, IT

Christina Theumer, Prokuristin, Leiterin Regionsteam Berlin-Nord, Deutsche Apotheker- und Ärztebank (apoBank), im Interview mit Auditorin Birgit Mogler (Ende Mai 2020), u.a. zu:

Wie hat sich das Verhältnis der Führungskraft zu den Beschäftigten während der Coronapandemie verändert?

Wie wird ein Team, das in Teilen in Präsenz und in Teilen im Home-Office arbeitet, geführt?

Wie behält eine Führungskraft auf Distanz den Durchblick bzgl. des Stands/ Fortschritts der Arbeit/ Projekte?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, neue Gesprächskultur, Regelungen zu virtuellen Meetings, Vertrauen, Unterstützung innerhalb des Teams, Finanzdienstleistungen, Banken

Jörg Marx, Geschäftsführer, Peter Hahn GmbH, im Talk mit Auditorin Sigrid Bischof (Ende Mai 2020), u.a. zu den Fragen:

Welche neuen Erkenntnisse hat die Coronapandemie für Arbeiten auf Distanz gebracht?

Wie konnten die Beschäftigten bei der Nutzung neuer Technik unterstützt werden?

Welche Lösungen wurden in der Coronazeit für Beschäftigte außerhalb der Verwaltung gefunden?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, Home-Office, Vertrauen, Kompetenzerwerb, IT, Spannungsfeld, Verwaltung, Logistik, E-Commerce, Versandhandel

Alexander Lapp-Thoma, Abteilungsdirektor HR, SOKA-BAU Urlaubs- und Lohnausgleichskasse der Bauwirtschaft Zusatzversorgungskasse des Baugewerbes AG, im Gespräch mit Auditorin Birgit Mogler (Ende Mai 2020), u.a. zu:

Muss eine Führungskraft, die auf Distanz führt und die eigene familiäre Dichte (während der Coronapandemie) erlebt, Abstriche bei der eigenen Arbeit machen?

Wie kann der Teamgedanke bei Arbeit auf Distanz weiter bestehen?

Inwieweit wird an den zuvor gesetzten Zielen in der Ausnahmesituation festgehalten und wie läuft die Performance?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, Krisenstab, Resilienz, geringe Fehlzeiten, Teamgedanke, hybride Ansätze, Dienstleistungen, Urlaubs- und Lohnausgleichskasse, Zusatzversorgungskasse, Baugewerbe

Maria Leitzbach, Abteilungsleiterin Portfolio Management, SOKA-BAU Urlaubs- und Lohnausgleichskasse der Bauwirtschaft Zusatzversorgungskasse des Baugewerbes AG, beantwortet die Fragen von Auditorin Birgit Mogler (Juni 2020), u.a.:

Wie konnte der Zusammenhalt des Teams während der Coronapandemie gewährleistet werden?

Wie gelang/ gelingt der kollegiale Austausch?

Hat die Arbeit unter der dauerhaften Arbeit auf Distanz gelitten?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, Zusammenhalt im Team, Feedback an Beschäftigte, kollegialer Austausch, Wertschätzung, Entgrenzung, Dienstleistungen, Urlaubs- und Lohnausgleichskasse, Zusatzversorgungskasse, Baugewerbe

Heike Schweinfurth, stellv. Bereichsleitung Personalmanagement, Volksbank Kraichgau eG, im Interview mit Auditorin Sigrid Bischof (Juni 2020), u.a. zu:

Braucht es eine Dienstvereinbarung für mobiles Arbeiten?

Wie hat sich die Meetingkultur während der Coronapandemie geändert und wie werden virtuelle Besprechungen effizient von Führungskräften geleitet?

Funktioniert das Selbstmanagement der Beschäftigten?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, mobiles Arbeiten, Dienstvereinbarung, Meetingkultur, Effizienz, Selbstmanagement, Finanzdienstleistungen, Banken

Ricarda Schwingen, Beauftragte für Beruf & Familie, Betriebliches Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz, aktuell zusätzlich Pandemiebeauftragte Fachbereich Personalbetreuung und -recruiting, Nassauische Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH, im Gespräch mit Auditorin Birgit Mogler (Juli 2020), u.a. zu:

Wie wurden Führungskräfte und Mitarbeitende hinsichtlich der Vereinbarkeit während der Coronapandemie unterstützt?

Inwieweit wurde/ wird die Unterstützung externer Dienstleister genutzt?

Welche alternativen Führungsmodelle sind in Zukunft denkbar?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, mobiles Arbeiten, Digitalisierung, Krisenunterstützung, psychologische Beratung, Selbstorganisation von Teams, Dienstleistungen, Grundstücks- und Wohnungswesen

Christina Redeker, Referentin für Personalmarketing, Deutsche Apotheker- und Ärztebank (apoBank), wurde im September 2020 von Birgit Mogler interviewt. Zu den Fragen zählten:

Wie geht man im Personalmarketing - angesichts der seit sechs Monaten anhaltenden Pandemie - damit um, dass die Vor-Coronazeit nicht wieder eintreffen wird?

Was müssen Unternehmen lernen, um zukunftsfähig zu bleiben?

Durch die Vereinbarkeitsbrille geschaut – Was ist durch Corona anders als vorher?

Schlagwörter: Führen auf Distanz, Home-Office, mobiles Arbeiten, Digitalisierung, Intranet, interne Kommunikation, Notfallinfos, Selbstmanagement, Coaching, feste Vereinbarung, Rollenverteilung, Finanzdienstleistungen, Banken

Die Anton Debatin GmbH ist ein Familienunternehmen in dritter Generation, das auf innovative, manipulationssichere Verpackungslösungen für Transport, Versand und Logistik spezialisiert ist. Seit 2018 trägt die Anton Debatin GmbH das Zertifikat zum audit berufundfamilie. Mit Hauptsitz in Bruchsal, Standorten in Frankreich und England sowie internationalen Lizenzpartnern zählt das mittelständische Unternehmen heute zu den Marktführern der Branche.

Im Spotlight-Interview erläutert Personalreferentin Melanie Wörner, wie es gelingt, den Betrieb mit seiner heterogenen Belegschaft mit dem Thema Vereinbarkeit zu durchdringen.

Am 22. Juni 2021 fand die 23. Zertifikatsfeier zum audit berufundfamilie und audit familiengerechte hochschule statt. Vor dem Hintergrund der Coronapandemie wurde Ehrung der knapp 300 Arbeitgeber, die in den vorangegangenen zwölf Monaten die Auditierung bzw. das Dialogverfahren erfolgreich durchlaufen hatten, als Online-Event ausgestaltet. Und die Coronapandemie war auch ein zentrales Thema in den Kurzinterviews – den so genannten Spotlight-Interviews –, die unsere Moderatorin Aline Abboud mit Vertreter*innen von zertifizierten Organisationen führte. Schauen bzw. hören Sie rein und erhalten Sie Einblicke in die gelebte Praxis nachhaltiger familien- und lebensphasenbewusster Personalpolitik – die auch einer Krise zu trotzen weiß.

Fast 90.000 Patient*innen werden jährlich am Klinikum Stuttgart – mit seinen drei Häusern Katharinenhospital, Krankenhaus Bad Cannstatt und Olgahospital – stationär behandelt. Hinzu kommen etwa 575.000 ambulant versorgte Fälle pro Jahr.

Pflegedirektor Oliver Hommel stellte sich im Spotlight-Interview folgenden Fragen von Aline Abboud:

Kann sich ein Klinikum in Coronazeiten überhaupt mit den Vereinbarkeitswünschen der Beschäftigten befassen? Welchen Stellenwert hat die familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik im Klinikum Stuttgart, das seit 2008 das Zertifikat zum audit berufundfamilie trägt, momentan?

Derzeit wird viel von einer drohenden Ausstiegswelle im Pflegebereich gesprochen, der den Fachkräftemangel noch verschärfen wird. Werden Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben auch zukünftig ein probates Mittel sein, um Fachkräfte in der Pflege und auch im ärztlichen und medizinisch-technischen Dienst zu binden und zu werben?

Am 22. Juni 2021 fand die 23. Zertifikatsfeier zum audit berufundfamilie und audit familiengerechte hochschule statt. Vor dem Hintergrund der Coronapandemie wurde Ehrung der knapp 300 Arbeitgeber, die in den vorangegangenen zwölf Monaten die Auditierung bzw. das Dialogverfahren erfolgreich durchlaufen hatten, als Online-Event ausgestaltet. Und die Coronapandemie war auch ein zentrales Thema in den Kurzinterviews – den so genannten Spotlight-Interviews –, die unsere Moderatorin Aline Abboud mit Vertreter*innen von zertifizierten Organisationen führte. Schauen bzw. hören Sie rein und erhalten Sie Einblicke in die gelebte Praxis nachhaltiger familien- und lebensphasenbewusster Personalpolitik – die auch einer Krise zu trotzen weiß.

Die Landeshauptstadt Düsseldorf zählt mit knapp 11.200 Beschäftigten zu den größten Arbeitgebern und Ausbildungsbetrieben ihrer Region. Diese widmen sich über 644.000 Bürger*innen, die auch während der Coronapandemie die Serviceleistungen der Stadtverwaltung nutzen möchten.

Wie gelingt es der seit 2014 nach dem audit berufundfamilie zertifizierten Landeshauptstadt, den Regelbetrieb und damit die Services – auch mit familien- und lebensphasenbewussten Maßnahmen – aufrecht zu erhalten? Wie sieht das Onboarding der Auszubildenden bei der Stadtverwaltung Düsseldorf in Coronazeiten aus?

Antworten auf diese Fragen gab es im Spotlight-Interview mit Aline Abboud von Stefan Ferber, Leiter des Hauptamtes – Amt für Personal, Organisation und IT.

Am 22. Juni 2021 fand die 23. Zertifikatsfeier zum audit berufundfamilie und audit familiengerechte hochschule statt. Vor dem Hintergrund der Coronapandemie wurde Ehrung der knapp 300 Arbeitgeber, die in den vorangegangenen zwölf Monaten die Auditierung bzw. das Dialogverfahren erfolgreich durchlaufen hatten, als Online-Event ausgestaltet. Und die Coronapandemie war auch ein zentrales Thema in den Kurzinterviews – den so genannten Spotlight-Interviews –, die unsere Moderatorin Aline Abboud mit Vertreter*innen von zertifizierten Organisationen führte. Schauen bzw. hören Sie rein und erhalten Sie Einblicke in die gelebte Praxis nachhaltiger familien- und lebensphasenbewusster Personalpolitik – die auch einer Krise zu trotzen weiß.

Die Medizinische Hochschule Hannover setzt sich für die Gleichstellung von Frauen und Männern im Berufsleben ein. Wie sieht das in der Praxis aus und wie kommen dabei familiengerechte Angebote zum Tragen?

Familiengerechte Hochschulen haben sich zur Aufgabe gemacht, auch Studierende in ihrer Vereinbarkeit zu unterstützen. Wie sieht das bei der MHH aus?

Diese Fragen beantwortet Nadine Pasel, Gleichstellungsbeauftragte der seit 2005 nach dem audit familiengerechte hochschule zertifizierten MHH, im Gespräch mit Aline Abboud.

Am 22. Juni 2021 fand die 23. Zertifikatsfeier zum audit berufundfamilie und audit familiengerechte hochschule statt. Vor dem Hintergrund der Coronapandemie wurde Ehrung der knapp 300 Arbeitgeber, die in den vorangegangenen zwölf Monaten die Auditierung bzw. das Dialogverfahren erfolgreich durchlaufen hatten, als Online-Event ausgestaltet. Und die Coronapandemie war auch ein zentrales Thema in den Kurzinterviews – den so genannten Spotlight-Interviews –, die unsere Moderatorin Aline Abboud mit Vertreter*innen von zertifizierten Organisationen führte. Schauen bzw. hören Sie rein und erhalten Sie Einblicke in die gelebte Praxis nachhaltiger familien- und lebensphasenbewusster Personalpolitik – die auch einer Krise zu trotzen weiß.

„Uns liegt das Wohlergehen des Menschen als Ganzes am Herzen. Deshalb entwerfen und entwickeln wir innovative Lösungen, unseren Leitsatz Taking Care – living better haben wir dabei immer im Fokus. Dies erreichen wir, indem wir mit unseren zuverlässigen weltweiten Partnern zusammenarbeiten, unsere Inspiration unnachgiebig aus der Natur und von Pflanzen schöpfen, und indem wir die pharmazeutische Ethik und den Schutz der Natur und Umwelt ins Zentrum unserer Tätigkeiten rücken.“ – So lautet das familien- und lebensphasenbewusste Selbstverständnis der Pierre Fabre Pharma GmbH. Das Unternehmen trägt 2020 das Zertifikat zum audit berufundfamilie.

Aline Abboud fragte im Spotlight-Interview Fabian Baumann, HR Recruiting Manager D-A-CH, u.a. was sich die Pierre Fabre GmbH bis zur nächsten Zertifizierung vorgenommen hat.

Am 22. Juni 2021 fand die 23. Zertifikatsfeier zum audit berufundfamilie und audit familiengerechte hochschule statt. Vor dem Hintergrund der Coronapandemie wurde Ehrung der knapp 300 Arbeitgeber, die in den vorangegangenen zwölf Monaten die Auditierung bzw. das Dialogverfahren erfolgreich durchlaufen hatten, als Online-Event ausgestaltet. Und die Coronapandemie war auch ein zentrales Thema in den Kurzinterviews – den so genannten Spotlight-Interviews –, die unsere Moderatorin Aline Abboud mit Vertreter*innen von zertifizierten Organisationen führte. Schauen bzw. hören Sie rein und erhalten Sie Einblicke in die gelebte Praxis nachhaltiger familien- und lebensphasenbewusster Personalpolitik – die auch einer Krise zu trotzen weiß.

Die regio iT – der größte kommunale IT-Dienstleister in Nordrhein-Westfalen – hat sich u.a. zum Ziel gesetzt, eine offene und wertschätzende Kultur im Unternehmen zu fördern. Welche Rolle kommt dabei der familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik zu? Für wie nachhaltig hält die regio iT die Vereinbarkeitspolitik mit dem audit berufundfamilie?  

Im Spotlight-Interview gab Pressesprecherin Mirja Niewerth-Halis – von der seit 2011 nach dem audit berufundfamilie zertifizierten regio iT gesellschaft für informationstechnologie mbh – neben Antworten auf diese Frage weitere spannende Einblicke in die betriebliche Vereinbarkeitspolitik.

Am 22. Juni 2021 fand die 23. Zertifikatsfeier zum audit berufundfamilie und audit familiengerechte hochschule statt. Vor dem Hintergrund der Coronapandemie wurde Ehrung der knapp 300 Arbeitgeber, die in den vorangegangenen zwölf Monaten die Auditierung bzw. das Dialogverfahren erfolgreich durchlaufen hatten, als Online-Event ausgestaltet. Und die Coronapandemie war auch ein zentrales Thema in den Kurzinterviews – den so genannten Spotlight-Interviews –, die unsere Moderatorin Aline Abboud mit Vertreter*innen von zertifizierten Organisationen führte. Schauen bzw. hören Sie rein und erhalten Sie Einblicke in die gelebte Praxis nachhaltiger familien- und lebensphasenbewusster Personalpolitik – die auch einer Krise zu trotzen weiß.