Team
Team Frankfurt
Oliver Schmitz
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Kezban Yildirim
Zertifizierungsmanagement
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Nicole Siewert
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Sarah Talmon
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Silja Fiedrich
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Patrice Mengler
Akademie
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Jens Munsel-Gerber
Sales- und After-Sales-Management
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Ramiz Heravi
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Anna Laßmann
IT-Management
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Silke Güttler
Corporate Communications
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Hannan Idais
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Yvonne Hoffsky
und Datenschutz
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Karsten Reifferscheid
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Gerald Maier
Tel.: +49 69 7171333-181
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Auditor*innen-Team
Hochstraße 49
Maierwald 2
Am Wasen 7
76287 Rheinstetten
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Büro Hamburg
Rothenbaumchaussee 11
20148 Hamburg
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Schaarsteinwegsbrücke 2
20459 Hamburg
Tel.: +49 40 6963284-04
Mobil: +49 172 4090199
Daimlerring 11
76761 Rülzheim
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forschung & beratung
Köslinstraße 55
53123 Bonn
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Helene-von-Mülinen-Weg 8
12205 Berlin
Mobil: +49 176 83037920
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Kurfürstenallee 90
28211 Bremen
Mobil: +49 172 9984056
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31515 Wunstorf
Mobil: +49 163 7379457
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Breite Straße 92
53111 Bonn
Tel.: +49 2281 8089303
Mobil: +49 172 2655836
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Elke Hömske
personalmanagement
Kurfürst-Heinrich-Straße 10
57462 Olpe
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Kaiserstraße 53
60329 Frankfurt am Main
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91126 Schwabach
Mobil: +49 170 7332615
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Mühlenkamp 14
22303 Hamburg-Nord
Mobil: +49 172 7177934
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48308 Senden
Mobil: +49 175 1506742
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Gretchenstraße 14
30161 Hannover
Tel.: +49 511 3887323
Mobil: +49 151 11653849
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Geschwister-Scholl-Straße 1
64354 Reinheim
Tel.: +49 6162 9627569
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Reventlouallee 21-23
24105 Kiel
Tel.: +49 431 20002047
Mobil: +49 151 22892262
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und Gleichstellung
Apostel-Paulus-Straße 19
10825 Berlin
Tel.: +49 30 238898-08
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Mulanskystraße 19
60487 Frankfurt
Mobil: +49 151 27529288
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Flurstraße 16
42929 Wermelskirchen
Tel.: +49 2196 709907
Mobil: +49 173 2743931
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Blumenau 34
22089 Hamburg
Tel.: +49 40 65 066 887
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Birkenstraße 80
Tel.: +49 7031 745430
Mobil: +49 179 5997519
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Institut für systemische Beratung & Coaching
70178 Stuttgart
Mobil: +49 172 5943617
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Beratung für Employer Branding
Hauptstraße 223
79211 Denzlingen bei Freiburg
Mobil: +49 178 3239535
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Brabeckstraße 93
30539 Hannover
Tel.: +49 511 71306179
Mobil: +49 177 7874446
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12359 Berlin
Tel.: +49 30 6245779
Mobil: +49 163 7394941
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Coaching und Wirtschafts-Mediation
Am Fischerhof 24
31787 Hameln
Tel.: +49 5151 940691
Mobil: +49 163 5940691
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Lindenstraße 4
78126 Königsfeld
Tel.: +49 7725 914754
Mobil: +49 151 64510892
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Haselnußweg 19
90480 Nürnberg
Mobil: +49 163 2592625
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Geraer Straße 55a
04600 Altenburg
Mobil: +49 160 6414132
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Hunsrückhöhenstraße 10
56154 Boppard-Buchholz
Mobil: +49 176 4527 1628
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66482 Zweibrücken
Tel.: +49 6332 2076593
Mobil: +49 171 1403754
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Wiesenstraße 13
69254 Malsch
Tel.: +49 7253 270700
Mobil: +49 170 4701682
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Den demografischen Wandel managen. Fachkräfte sichern.
Die Alterspyramide der eigenen Belegschaft fest im Blick! Das ist für eine erfolgreiche familien- und lebensphasenbewusste Personalstrategie heute so wichtig wie nie, denn der Fachkräftemangel ist eine nationale Herausforderung.
Erhöhter Fachkräftemangel durch Renteneintritt
Bis 2030 erreichen 20 Mio. Beschäftigte das gesetzliche Renteneintrittsalter - die Alterspyramide verändert sich weiter, der Fachkräftemangel spitzt sich zu. Offene Stellen bleiben länger unbesetzt und mit den Beschäftigten wandert Unternehmenswissen ab. Eine Studie der berufundfamilie zeigt, wie wichtig es für Arbeitgeber ist, vorrausschauend zu planen.1
Denn für Unternehmen besteht im Kontext von Fachkräftemangel und Alterspyramide in drei Feldern großer Handlungsbedarf:
- Weiterbildung, Lebenslanges Lernen, Aktualisierung von Wissen
- Binden von Fach- und Schlüsselkräften
- Wissensmanagement und Know-how-Transfer
(Vgl. Beisheim, Margret; Pape, Karin, Zeit zum Handeln, 3/2010)
Nicht zu vergessen ist das große Potenzial von weiblichen Beschäftigten. Mehr Frauen* in Erwerbstätigkeit zu bringen und zu halten ist ebenfalls ein Schlüssel gegen den Fachkräftemangel.
Das audit berufundfamilie unterstützt als strategisches Managementinstrument darin, Ihre Personalstrategie zukunftsfest aufzustellen und ihre Arbeitgeberattraktivität zu stärken.
1Vgl. „Arbeit und Alter – Unternehmens- und Beschäftigtenumfrage“ der GfK im Auftrag der berufundfamilie gGmbH, Dezember 2013
Die Studie „Vereinbarkeit 2020“ zeigt: Homeoffice, Teilzeit und Job-Sharing allein machen die Karrieren Ihrer Beschäftigten noch nicht steuerbar.
Erstellt gemeinsam mit dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule Ludwigshafen
Die Alterspyramide Deutschland
Bundeszentrale politische Bildung
Vielfalt und Vereinbarkeit: Wenn integratives Management Teil der Unternehmensstrategie wird
Ziel vieler Arbeitgeber ist es, die Organisations- und Führungskultur so zu entwickeln, dass die Kompetenzen in Vielfalt, Erfahrungen und Potenziale aller Mitarbeiter*innen genutzt werden können. Unternehmen sehen in der Diversity, zu Deutsch Vielfalt, eine Chance, im globalen Wettbewerb zu bestehen.
Daraus resultieren Herausforderungen an Führungskräfte:
Mit der Berücksichtigung der Vielfalt in der Belegschaft steigt die Komplexität der Führungsaufgabe. Die Anforderung ist, offen gegenüber der Vielfalt im Team zu sein und im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten Lösungen für Beschäftigte zu finden. Eine strategisch angelegte familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik kann eben dies schaffen, denn sie eröffnet Wege eines integrativen Managements.
Mehr dazu in unserem Erklärfilm "Vielfalt voraus!".
Familiäre und weitere private Aufgabe
Vereinbarkeitswünsche werden nicht nur von Beschäftigten geäußert, die mit der Betreuung von Kindern befasst sind. Auch Beschäftigte, die Angehörige pflegen, haben Vereinbarleitsbedarfe. Hinzukommen die Anliegen von Beschäftigten ohne familiäre Aufgaben im engeren Sinne, die sich aber z. B. um Freunde kümmern oder eine Fernbeziehung pflegen.
Generationen und Lebensphasen
Im Generationenmanagement paaren sich Fragen des Alters mit Fragen der Lebensphase. Neben den Vereinbarkeitsanliegen von Beschäftigten, die sich in der Rush Hour ihres Lebens befinden, rücken etwa Fragen nach einem flexiblen Übergang vom Erwerbsleben in den Ruhestand (Arbeit und Alter) in den Blick. Und auch die Bedarfe der jüngeren Beschäftigten, wie die der Generation Z, finden Berücksichtigung.
Lebensumstände und Lebensentwürfe
Dass die Bedarfe und daraus wachsenden Vereinbarkeitsanliegen variieren, liegt zudem an den unterschiedlichen Lebensumständen der Beschäftigten (mit Familie lebend, alleinerziehend…) und nicht zuletzt an deren individuellen Lebensentwürfen. Beschäftigte setzen entsprechend unterschiedliche Schwerpunkte im beruflichen Werdegang und der Ausgestaltung ihrer familiären Situation. Lebensstile sind damit essenzielle Entscheidungsfaktoren für Beschäftigte.
Gender
Vereinbarkeit beschäftigt sich immer automatisch auch mit Genderfragen bzw. um die Berücksichtigung der Vereinbarkeitsanliegen aller Geschlechter. Schließlich ist Vereinbarkeit schon längst kein reines Frauenthema mehr. So möchten z. B. Männer* ebenfalls mehr Zeit mit ihrer Familie verbringen können. Vereinbarkeit trägt damit den sich verändernden Rollenbildern Rechnung.
Inklusion
Inklusion ist als gesamtgesellschaftliche Aufgabe auch in der Vereinbarkeit nicht mehr wegzudenken. Menschen mit Handicap, die einer beruflichen Tätigkeit nachgehen, haben Vereinbarkeitsanliegen. Diese gilt es gemeinsam mit den Vereinbarkeitsanliegen ihrer nicht-behinderten Kolleg*innen zu berücksichtigen.
Rehabilitationseinrichtungen stellen hier vor besonderen Aufgaben. Zu ihnen gehört die alsterarbeit gGmbH, die als erster Arbeitgeber in einem neuen inklusiven Format nach dem audit berufundfamilie zertifiziert wurde. Mehr dazu in der Case Study.
Herkunft, Kultur
Eine umfassend gedachte familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik wendet sich außerdem dem Vielfaltsaspekt Herkunft bzw. Migration zu. Beschäftigte kommen aus unterschiedlichen Umfeldern und wechseln in ihrem Berufsleben meist in mehrere andere Umfelder – so auch etwa in solche, die kulturell unterschiedlich geprägt sind. Internationalität ist somit ebenfalls als Vielfaltsaspekt zu verstehen.
Die Studie „Vereinbarkeit 2020“ zeigt: Homeoffice, Teilzeit und Job-Sharing allein machen die Karrieren Ihrer Beschäftigten noch nicht steuerbar.
Erstellt gemeinsam mit dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule Ludwigshafen
Erfolgreiches Personalmanagement durch Personalgewinnung
Die Personalgewinnung bzw. das Personal Recruitment ist heute eine zentrale Herausforderung für das Personalmanagement vieler Unternehmen. Ziel ist es unter anderem, Nachwuchstalente zu gewinnen und Fachkräfte zu binden. Studien zeigen: Es ist nicht nur die Höhe des Gehalts, die ausschlaggebend für die Wahl des Arbeitgebers ist.
Paradigmenwechsel bei Personal-
gewinnung bzw. Personal Recruitment
• flexible Arbeitszeiten
• flexible Arbeitsorte
• eine Karriereplanung die unterschiedliche Lebensphasen und Lebensstile berücksichtigt
Personalmanagement unter neuen Vorzeichen
Die Studie „Vereinbarkeit 2020“ zeigt: Homeoffice, Teilzeit und Job-Sharing allein machen die Karrieren Ihrer Beschäftigten noch nicht steuerbar.
Erstellt gemeinsam mit dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule Ludwigshafen