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Bei der Umsetzung einer familien- und lebensphasenbewussten Unternehmenskultur müssen Führungskräfte aller Ebenen eingebunden werden, um eine Führungskultur zu fördern. Die Schritte zum Ziel erfolgen Top-down: Die obere Leitung gibt den Anstoß für eine Weiterentwicklung einer familienbewussten Personalpolitik. Mit dem audit gelingt die Bewältigung einer doppelten Herausforderung. Denn Führungskräfte sind nicht nur Gestalter*innen, sondern auch Nutzer*innen und Vorbilder einer familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik - im Sinne einer zeitgemäßen Führungskultur.
 

Führungskräfte als Gestalter

Ziel ist es, die Wünsche und Anforderungen der Belegschaft an die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu kennen und andererseits Lösungen im Sinne des Unternehmens anzubieten. Zudem sind Sie auch gefordert, konstruktiv mit Grenzen umzugehen und somit die Leitplanken für ihre Mitarbeitenden zu setzen, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht. Führungskultur heißt nicht Diktat, sondern Dialog.
 

Führungskräfte als Vorbild

Als Führungskraft eine Vorbildfunktion zu übernehmen, bedeutet, dass Führungskräfte im Rahmen ihrer Möglichkeiten auch Nutzer*innen von Maßnahmen für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie sein können. Angebote wie zum Beispiel Führung in Teilzeit, familienbedingte Auszeiten oder Führung im zeitlich und örtlich flexiblen Umfeld sind Lösungen, die eine familienbewusste Personalpolitik für Führungskräfte ermöglicht.
 

Führungskultur als Ziel

Das audit berufundfamilie legt einen Fokus auf familienbewusstes Führen und bietet Instrumente zur Analyse und Verbesserung der Führungskultur.
 

 Downloads:

Download Broschüre der berufundfamilie, Stichworte: Arbeitgeber, Personalverantwortliche, Arbeitnehmende, audit berufundfamilie, audit familiengerechte hochschule

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Erstellt gemeinsam mit dem Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule Ludwigshafen

 Fragen zu Führungskultur und Führungskräften? Rufen Sie uns an: +49 69 7171333-150

Das audit berufundfamilie unterstützt als strategisches Managementinstrument die unternehmenseigene Organisationsentwicklung.
 

Changeprozesse in der Organisationsentwicklung

Das audit berufundfamilie ist ein „Entwicklungsaudit“ und eignet sich zur Begleitung von Changeprozessen. Das audit nutzt ganz bewusst vorhandene Prozesse anstatt Parallelstrukturen aufzubauen. Insbesondere im Change Management können dadurch Synergien genutzt werden. Somit entsteht mit einem überschaubaren Aufwand ein deutlicher Mehrwert für Unternehmen und Institutionen sowie Hochschulen, indem Ihre Organisationsentwicklung und Personalpolitik den aktuellen Anforderungen angepasst wird.


Das audit berufundfamilie

  • ist ein vorwärts gerichteter Prozess.
  • ermöglicht durch eine verbindliche Zielvereinbarung eine ergebnisorientierte Organisationsentwicklung.
  • verbindet personalpolitisches Wissen mit Erkenntnissen aus der Praxis.
  • wird durch erfahrene Berater*innen moderiert.
  • bindet Mitarbeitende ein.

 Downloads:

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Das audit berufundfamilie schafft die Grundlage für eine erfolgreiche Weiterentwicklung der familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik, indem folgende Aspekte in der Auditierung berücksichtigt werden:

  • Das audit macht die bereits vorhandenen familien- und lebensphasenbewussten Maßnahmen sichtbar.

  • Führungskräfte sind der Schlüsselfaktor bei der Weiterentwicklung und Umsetzung einer familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik.

  • Im Auditierungsprozess werden Sie von Anfang an eingebunden. Beschäftigte haben unterschiedliche Lebensstile und Wertvorstellungen. Dies führt zu einer hohen Vielfalt in der Personalarbeit, um die richtigen Personen an den richtigen Positionen zu haben.

  • Das audit hilft dabei, mit dieser Vielfalt erfolgreich umgehen zu können. Das audit unterstützt bei der strategischen Ausrichtung der Personalarbeit und -entwicklung.
 
 Downloads:

Download Flyer zum audit berufundfamilie, Stichworte: audit berufundfamilie, Managementinstrument, Arbeitgeber, Personalverantwortliche, Organisationsentwicklung

Download Broschüre der berufundfamilie, Stichworte: Arbeitgeber, Personalverantwortliche, Arbeitnehmende, audit berufundfamilie, audit familiengerechte hochschule

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In jedem Unternehmen arbeiten unterschiedliche Generationen unter einem Dach. Beschäftigte der Generation „Babyboomer“ prägen derzeit die Arbeitswelt - sie stellen den größten Anteil der Beschäftigten und  besetzen viele Führungspositionen. Die jüngeren Generationen stellen andere Ansprüche, die die Arbeitgeber vor neue Herausforderungen stellen:
 
Generationenmanagement steht auf der Agenda. Es gilt diese Herausforderungen als Chance zu nutzen, um ein modernes, lebenswertes und hoch produktives Arbeitsumfeld zu gestalten.

 


Generationenmanagement als Schlüssel zur Arbeitgeberattraktivität

Ziel moderner Arbeitgeber ist es, durch Generationenmanagement den unterschiedlichen Mitarbeitergenerationen optimale Voraussetzungen für die Arbeit zu bieten. Damit steigern sie die Produktivität und Zufriedenheit der Beschäftigten und binden Fachkräfte.

Eine Studie der berufundfamilie zeigt, was die Beschäftigten der unterschiedlichen Generationen eint.
Beschäftigte erwarten von Generationenmanagement, dass:
  • auf ihre individuellen persönlichen Belange eingegangen wird und
  • ein Dialog im Zuge eine wertschätzenden Führungskultur geführt wird

Der Beratungsprozess im audit berufundfamilie ermöglicht, Arbeitgebern zusätzliche Schwerpunkte aufzunehmen, wie zum Beispiel Chancen und Risiken des Generationenmanagements.

Viele Arbeitgeber spüren: Der Fachkräftemangel ist in der Arbeitswelt angekommen. Das zeigt sich nicht nur daran, dass Stellen (länger) unbesetzt bleiben. Auch die Qualität der Bewerbungen sinkt.
Mit einer familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik profitieren Sie von:

  • einer erhöhten Bindung, Motivation und Identifikation der Mitarbeitenden
  • einer gesteigerten Produktivität
  • positiven betriebswirtschaftlichen Effekten
  • der Steigerung Ihrer Arbeitgeberattraktivität
  • einer kürzeren Stellenbesetzungsdauer
 
80 % unserer Zertifikatsträger entscheiden sich nach drei Jahren für die Re-Auditierung, um mit dem audit berufundfamilie die familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik weiter zu stärken.

 Downloads:

Download Flyer zum audit berufundfamilie, Stichworte: audit berufundfamilie, Managementinstrument, Arbeitgeber, Personalverantwortliche, Organisationsentwicklung

Download Broschüre der berufundfamilie, Stichworte: Arbeitgeber, Personalverantwortliche, Arbeitnehmende, audit berufundfamilie, audit familiengerechte hochschule

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