Strategische Ziele

Strategische Ziele

Mit einer systematisch gestalteten familien- und lebensphasenbewussten und/ oder vielfaltsgerechten Personalpolitik lassen sich strategische Zielsetzungen fokussiert verfolgen und erreichen. Die Bandbreite der relevanten Themen umfasst dabei:

Demografischer Wandel, Fachkräftemangel und Personaldefizit

Unsere Gesellschaft befindet sich mitten im demografischen Wandel: Während die Zahl lebensälterer Menschen kontinuierlich steigt, sinkt die Zahl jüngerer Personen. Der Nachwuchs bleibt aus. Das hat deutlich spürbare Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Schon jetzt fehlen in nahezu allen Branchen Mitarbeitende. Was lange als Fachkräftemangel in ausgewählten Bereichen markiert wurde, hat sich inzwischen zu einem flächendeckenden Personaldefizit ausgewachsen. Und das dürfte noch dramatischer werden angesichts der Tatsache, dass bis 2030 mit den Babyboomern eine hohe Zahl an Beschäftigten das gesetzliche Renteneintrittsalter erreicht haben wird.

Mit jedem Beschäftigten geht nicht nur Manpower verloren, sondern wandert auch Know-how ab. Organisationen müssen z.T. Aufträge ablehnen oder können ihre Services nicht mehr vollumfänglich anbieten.

Der Kampf um Mitarbeitende ist längst in vollem Gange. Ein wirksamer Hebel ist dabei die familien- und lebensphasenbewusste und auch vielfaltsbewusste Personalpolitik. Mit einer vereinbarkeitsfördernden Kultur und chancengerechten Arbeitsbedingungen können Organisationen das Potenzial von Beschäftigten heben und nutzen – so auch von lebensälteren Erwerbstätigen und von weiblichen Beschäftigten. Denn mehr Frauen* in Erwerbstätigkeit zu bringen und zu halten ist ebenfalls ein Schlüssel gegen den Personalmangel.

Das audit berufundfamilie, das audit familiengerechte hochschule sowie auch das audit beruf&vielfalt und das audit hochschule&vielfalt unterstützen Sie jeweils als strategisches Instrument darin, Ihre Personalstrategie zukunftsfest aufzustellen und damit Antworten auf den demografischen Wandel zu geben.

Quelle: Ketut Subiyanto on pexels.com

Strategisches Management

Woran zeigt sich, ob ein Arbeitgeber attraktiv ist? Einfache Antwort: Wenn Arbeitnehmende bei ihm tätig sein möchten. Der Weg zur Arbeitgeberattraktivität ist durchaus komplexer, aber gangbar. Er führt über ein strategisches Management, das Folgendes braucht:

achtsamer Umgang mit den Effekten des demografischen Wandels (Fachkräftemangel, Personaldefizit) und weiterer gesellschaftlicher Entwicklungen
erfolgreiches Employer Branding
stringente Organisationsentwicklung
gewappnet sein für Krisen- und Tunaround-Management
fortlaufender Kulturwandel innerhalb der Organisation
gekonntes Personalmanagement
gelebte Führungskultur
nachhaltiges Handeln
gelebtes Familien- und Lebensphasenbewusstsein
kontinuierliche Beachtung und Förderung der Vielfalt der Beschäftigten und ggf. Studierenden

Als strategische Organisationsentwicklungsinstrumente konzipiert, vereinen das audit berufundfamilie und das audit familiengerechte hochschule sowie das audit beruf&vielfalt und das audit hochschule&vielfalt diese Aspekte und stärken damit die Arbeitgeberattraktivität bzw. die Attraktivität als Hochschule/ Studienort fortlaufend.

Dabei integriert das audit berufundfamilie/ audit familiengerechte hochschule für die jeweilige Organisation relevante Inhalte und neueste Entwicklungen, z.B.

Generationenmanagement
Beruf und Pflege
Gesundheitsmanagement
Lebensentwürfe
Generation 50plus
Arbeit und Alter (alternde Belegschaft)
Internationalität

Quelle: Vadzim Tuhuzbayeu on unsplash.com

Employer Branding

Quelle: Levi Jones on unsplash.com

Eine erfolgreiche vereinbarkeitsfördernde sowie vielfaltsorientierte Personalpolitik zahlt unmittelbar auf das Employer Branding ein. Mit unseren audits bekommen Organisationen Instrumente an die Hand, mit denen sie sich strategisch und operativ als attraktive Organisation für Mitarbeitende sowie Bewerber*innen aufstellen können. Der Nutzen für die Angehörigen der Organisationen und auch für die Unternehmen, Institutionen und Hochschulen selbst ist konkret und umfangreich – von transparenten und verlässlichen Angeboten zur Vereinbarkeit und Chancengerechtigkeit, über die Verbesserung des Betriebsklimas, bis hin zu positiven betriebswirtschaftlichen Effekten und Antworten auf den demografischen Wandel und Personalmangel.

Das dazugehörige Zertifikat ist das Qualitätssiegel für systematisch gestaltete familien- und lebensphasenbewusste und/ oder chancengerechte Arbeits- und ggf. Studienbedingungen – und damit der glaubwürdige Beleg für das Engagement der Organisation. Es stärkt auch als äußeres Zeichen die Arbeitgebermarke.

Organisationsentwicklung

Unsere audits unterstützen die betriebseigene Organisationentwicklung. Sie sind Treiber und Teil des systematischen und langfristigen Prozesses der Veränderung und Weiterentwicklung und setzen dabei auf die Beteiligung aller Interessensgruppen. Die im audit verbindlichen Zielvereinbarungen ermöglichen eine ergebnisorientierte Organisationsentwicklung.

Gelingende Changeprozesse und Transformation

Als „Entwicklungsaudit“ eignen sich das audit berufundfamilie, audit familiengerechte hochschule sowie audit beruf&vielfalt und audit hochschule&vielfalt zur Begleitung von Changeprozessen und zur Steuerung von Transformationsprozessen. Das vorwärtsgerichtete audit nutzt ganz bewusst vorhandene Prozesse anstatt Parallelstrukturen aufzubauen. Insbesondere im Change-Management können dadurch Synergien genutzt werden. Somit entsteht mit einem überschaubaren Aufwand ein deutlicher Mehrwert für Unternehmen und Institutionen sowie Hochschulen, indem Ihre Organisationsentwicklung und Personalpolitik den aktuellen Anforderungen angepasst wird.

Das audit berufundfamilie und auch das audit familiengerechte hochschule erwiesen sich jeweils seit ihrer Einführung als bedeutsames Steuerungstool und Erfolgsgarant für Transformationen. Bestätigung fand dies durch unsere Netzwerkumfrage „Vereinbarkeit und Transformation“ mit 220 Teilnehmenden, deren Ergebnisse wir Ende Januar veröffentlichten. So stimmten der Aussage „Mit dem audit berufundfamilie und dem audit familiengerechte hochschule gelingt Transformation erfolgreich.“ 85% der Vertreter*innen auditierter Organisationen zu. Darüber hinaus sagten rund 81% „Das audit ist ein essenzieller Transformationstreiber.“

Studientipp:
berufundfamilie Scout „Vereinbarkeit und Transformation – wenn eins nicht ohne das andere geht“, berufundfamilie, 2023

Studien

Quelle: Phillip Goldsberry on unsplash.com

Kulturwandel

Der Weg zu einer familien- und lebensphasenbewussten und ggf. vielfaltsorientierten Organisation macht einen Kulturwandel notwendig. Denn: Es geht darum, die Werte und Verhaltensweisen innerhalb der Organisation so zu transformieren, dass Vereinbarkeit und Vielfalt gelebte Selbstverständlichkeit sind, die als Stärke der Organisation wertgeschätzt werden. Ziel ist: Ihre Förderung ist in der Organisationskultur verankert.

Ein Kulturwandel benötigt Zeit. Umso wichtiger ist es, dass die Förderung von Vereinbarkeit, Chancengerechtigkeit und Diskriminierungsfreiheit als Daueraufgabe angelegt sind. Unsere audits unterstützen dies nachhaltig, indem mit ihnen das Familien- und Lebensphasenbewusstsein sowie Vielfalt in der Strategie der Organisation verankert wird.

Quelle: Carl Heyerdahl on unsplash.com

Risikomanagement, Krisen- und Turnaround-Management

Eine strategisch angelegte familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik ist Mittel des Risikomanagements. Das belegt nicht zuletzt das Ergebnis des berufundfamilie Scouts "Stark in und nach der Krise", das u.a. auf den positiven Erfahrungen von Arbeitgebern mit dem audit berufundfamilie bzw. audit familiengerechte hochschule während der Coronapandemie basiert.

Quelle: javierdumont on pixabay.com

Eine systematische Vereinbarkeitspolitik, die mit dem audit berufundfamilie gestaltet wird, bietet aber noch ein weiteres Asset: Sie erlaubt in für das Personalmanagement fordernden Situationen/ Phasen einen frühestmöglichen Turnaround. Übersetzt: Mittels strategischer Vereinbarkeit können Arbeitgeber aus Krisen sogar gestärkter hervorgehen als sie es zuvor waren.

In Vereinbarkeitsfragen gut aufgestellt zu sein, ist also von immenser Bedeutung für die anhaltende Produktivität und letztendlich für den Fortbestand von Organisationen – auch angesichts einer kollektiven Ausnahmesituation wie der Coronapandemie mit all ihren gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Implikationen.

Studientipp:
berufundfamilie Scoout, „Stark in und nach der Krise", berufundfamilie, 2020

Weitere Informationen bietet der Ideengeber „Der Dreh mit der Vereinbarkeit“, der hier kostenlos angefordert werden kann.

Personalmanagement

Neben der Personalgewinnung bzw. dem Personal Recruitment ist auch das Retention Management eine zentrale Herausforderung für das Personalmanagement von Organisationen. Angesichts des wachsenden Personalmangels steigt der Druck, Nachwuchstalente zu gewinnen und Mitarbeitende zu binden. Studien zeigen: Es ist nicht nur die Höhe des Gehalts, die ausschlaggebend für die Wahl des Arbeitgebers ist. Einen besonders hohen Stellenwert hat für Erwerbstätige eine gelingende Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben sowie ein chancengerechtes Tätigkeitsumfeld.

Beschäftigte wünschen sich vom Personalmanagement u.a. ein Betriebsklima, in dem die eigene Identität und Individualität gelebt sowie offen die eigenen familiären und privaten Belange angesprochen werden können. Mit konkreten Angeboten zur Förderung der Work-Life-Balance, Chancengerechtigkeit und Diskriminierungsfreiheit untermauern Organisationen die Ernsthaftigkeit ihres Engagements und machen dies für alle nutz- und erlebbar.

Mit dem audit berufundfamilie, dem audit familiengerechte hochschule sowie dem audit beruf&vielfalt und audit hochschule&vielfalt können Sie den Wandel hin zu einer familien- und lebensphasenbewussten und/ oder vielfaltsgerechten Organisation gezielt gestalten. Damit unterstützt das audit Ihr Personalmanagement im Prozess der Personalgewinnung bzw. des Personal Recruitment sowie des Retention Managements.

Quelle: Priscilla du Preez on unsplash.com

Führungskultur

Bei der Umsetzung einer familien- und lebensphasenbewussten sowie auch einer vielfaltsorientierten Organisationskultur müssen Führungskräfte aller Ebenen eingebunden werden, um eine Führungskultur zu fördern. Die Schritte zum Ziel erfolgen Top-down: Die obere Leitung gibt den Anstoß für eine Weiterentwicklung der vereinbarkeitsfördernden und bzw. vielfaltsorientierten Personalpolitik. bzw. vielfaltsgerechten Personalpolitik. Mit dem audit berufundfamilie, dem audit familiengerechte hochschule oder dem audit beruf&vielfalt bzw. audit hochschule&vielfalt gelingt die Bewältigung einer doppelten Herausforderung. Denn Führungskräfte sind nicht nur Gestalter*innen, sondern auch Nutzer*innen vereinbarkeitsfördernder und vielfaltsgerechter Angebote und agieren so als Vorbilder.

Ziel ist es, die Wünsche und Anforderungen der Belegschaft an die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben sowie an ein chancengerechtes Arbeitsumfeld zu kennen und andererseits Lösungen im Sinne der Organisation anzubieten. Zudem sind sie gefordert, konstruktiv mit Grenzen umzugehen und somit die Leitplanken für ihre Mitarbeitenden zu setzen. Führungskultur heißt nicht Diktat, sondern Dialog.

Angebote wie zum Beispiel Führung in Teilzeit, familienbedingte Auszeiten oder Führung im zeitlich und örtlich flexiblen Umfeld sind Lösungen, die eine vereinbarkeitsfördernde Personalpolitik für Führungskräfte ermöglicht und durch deren Nutzung sie zu Vorbildern werden.

Das audit berufundfamilie legt einen Fokus auf familien- und lebensphasenbewusstes Führen und bietet Instrumente zur Analyse und Verbesserung der Führungskultur. audit familiengerechte hochschule, das audit beruf&vielfalt und das audit hochschule&vielfalt übernehmen diese Funktion entsprechend ihrer Zielgruppen und Themenwelten.

Quelle: Dmytro Nushtaiev on Unsplash.com

Leistung

Vereinbarkeit und Vielfalt: Bausteine des Performance-Managements

Die Vereinbarkeit von Beruf bzw. Studium, Familie und Privatleben ist eine Voraussetzung dafür, dass Beschäftigte und Studierende Leistung erbringen können. Zudem haben ein vereinbarkeitsförderndes sowie ein vielfaltsgerechtes Arbeits- bzw. Studienumfeld einen entscheidend positiven Einfluss auf Leistungsbereitschaft und letztendlich auf die Gesamtperformance der Organisation. Unsere Kurzumfrage „Leistungsstark: Vereinbarkeit & Vielfalt“ – durchgeführt unter Unternehmen und Institutionen (2026), die das audit berufundfamilie und/ oder audit beruf&vielfalt nutzen – zeigt:

Sieben von zehn Arbeitgebern (73%) sind der der Meinung, dass eine fehlende Unterstützung der Work-Life-Balance die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden senkt.
Sehr leistungsbereit sind hingegen laut 87% der Organisationen Beschäftigte, die sich mit ihren jeweiligen Fähigkeiten, Eigenschaften und Merkmalen gesehen fühlen.

Leistung braucht Vereinbarkeit. Leistung braucht Vielfalt.

Organisationen, die vorhandenes Leistungsverständnis hinterfragen und ggf. neu ausrichten möchten, bieten wir unseren „Leistungs-Checker“ an.

Weitere Informationen und Abrufmöglichkeit

Quelle: Allie Lehmann on deathtothestockphoto.com

Nachhaltigkeit

Megatrend und mehr als Umwelt- und Klimaschutz

Nachhaltigkeit ist der Megatrend unserer Zeit. Mit Innovation und gelebter Verantwortung stellen sich Organisationen erfolgreich für die Zukunft auf. Das Engagement für die Vereinbarkeit von Beruf bzw. Studium, Familie und Privatleben sowie für die Vielfalt der Beschäftigten/ Studierenden ist Ausdruck verantwortungsvollen, nachhaltigen Handelns von Organisationen.

Quelle: Maria Smith on deathtothestockphoto.com

Und das hat zahlreiche positive Effekte für die Organisationen: Mit ihrem Einsatz für (mehr) Nachhaltigkeit

gewinnen und binden sie Fachkräfte und weiteres Personal
entsprechen sie verstärkt den Erwartungen von Beschäftigten
überzeugen sie Kunden
kommen sie den Interessen von Investor*innen entgegen
und erfüllen nicht zuletzt die rechtlichen Anforderungen

Die familien- und lebensphasenbewusste und auch die vielfaltsbewusste Personalpolitik zahlen insbesondere auf die soziale Säule der Nachhaltigkeit (entsprechend ESG: Environment = Umwelt, Social = Soziales, Governance = Unternehmensführung) ein. In der sozialen Säule der Nachhaltigkeit geht es um Beschäftigung, Gesundheit, Sicherheit, Qualifizierung, Beteiligung, Diversität,
Chancengerechtigkeit und viele andere wichtige Themen für Mitarbeitende und die Entwicklung einer starken Organisationskultur. Genau bei diesen Themen bringt das Zertifikat zum audit berufundfamilie bzw. audit familiengerechte hochschule, audit beruf&vielfalt bzw. audit hochschule&vielfalt Organisationen weiter. Das audit unterstützt Ihre Organisation dabei, ihren Beitrag zur Erreichung der Sustainable Development Goals (17 Ziele für Nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen) zu leisten. Durch das audit bearbeiten Sie zahlreiche Aspekte, die für die Nachhaltigkeitsberichterstattung relevant sind.

Tipp: Kostenfreie Publikation

Mit unserem „Leitfaden Nachhaltigkeit“ bieten wir einen Wegweiser, der zeigt, wie das audit berufundfamilie und audit familiengerechte hochschule zur Unterstützung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen und Nachhaltigkeitsberichterstattung – sowohl bzgl. der sozialen als auch der ökonomischen und ökologischen Säule – genutzt werden kann. Auch Organisationen, die noch nicht dem berufundfamilie-Netzwerk angehören, können aus dem Leitfaden Impulse für ihr Nachhaltigkeitsmanagement und Reporting ziehen.

Weitere Informationen und Abrufmöglichkeit