Generationenübergreifende Teams – Chance und Herausforderung für eine moderne Arbeitswelt

Eine Befragung im audit-Netzwerk zeigt deutlich: Altersgemischte Teams bieten enorme Vorteile, erfordern jedoch ein gezieltes Generationenmanagement. 

70% der befragten Organisationen fördern die Bildung generationenübergreifender Teams bereits aktiv, und ¾ (76,2%) sind überzeugt, dass sich diese Teams auch während der Corona-Pandemie besser bewährt haben als altershomogene Gruppen.

Synergien und gegenseitiger Profit Der größte Pluspunkt liegt im Wissenstransfer: 85,7 % der Befragten betonen, dass jüngere Beschäftigte stark von der Erfahrung und dem Prozesswissen älterer Kolleg*innen profitieren. Umgekehrt bringen jüngere Mitarbeitende wertvolle Digitalkompetenzen und neue, agile Arbeitsmethoden ein (61,9%). Durch die Ergänzung unterschiedlicher Stärken und Lebensstile entsteht ein klarer Mehrwert für die gesamte Organisation.

Unterschiedliche Bedürfnisse an Vereinbarkeit Der Wunsch nach passgenauen Vereinbarkeitslösungen und Individualisierung ist bei der Generation Y (24–40 Jahre) mit 85,7% am stärksten ausgeprägt. Diese Generation profitiert laut 95,2% der Befragten auch am meisten von den bestehenden Angeboten zur Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben. Zudem hat bei der Generation Y der/die Partner*in den mit Abstand größten Einfluss auf berufliche Entscheidungen und Vereinbarkeitswünsche (90,5 %).

Herausforderungen für Führung und Kultur Altersunterschiede bringen jedoch auch Herausforderungen mit sich. Als größte Hürde identifizieren 81% der Arbeitgeber die gestiegenen Anforderungen an die Führungskräfte, da die Erwartungen an Führung zwischen den Generationen stark variieren. Weitere Konfliktpotenziale liegen in unterschiedlichen Haltungen zu Präsenz- und Arbeitszeiten (61,9%), abweichenden Kommunikationsgewohnheiten (57,1%) sowie Vorurteilen und Altersstereotypen (47,6%).

Schlüssel zum Erfolg Für ein gelingendes Generationenmanagement halten 81% der Befragten eine offene Unternehmenskultur für essenziell, die alle Generationen respektiert. Ebenso wichtig sind die gezielte Qualifizierung von Führungskräften (57,1 %) sowie Teambuilding-Maßnahmen, die das Selbstorganisationsvermögen und den Zusammenhalt in altersübergreifenden Teams stärken (57,1%).

Hier kann die Ergebnispräsentation heruntergeladen werden.